回首2014年，對(duì)于衣柜企業(yè)而言，或許是歷經(jīng)寒冬的一年。受大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，以及行業(yè)自身一系列發(fā)展因素的限制，整個(gè)衣柜行業(yè)在2014年的發(fā)展態(tài)勢(shì)都相對(duì)低迷。站在2015年前進(jìn)的路口上，是轉(zhuǎn)型升級(jí)還是跨界聯(lián)盟，衣柜企業(yè)也已經(jīng)紛紛開始了自己的戰(zhàn)略部署。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，2015年會(huì)是行業(yè)整合的關(guān)鍵年，中小型企業(yè)之間的倒閉潮或?qū)⒃窖菰搅?，資金和品牌將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。2014年的衣柜市場(chǎng)受上游房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響和原材料、物價(jià)、人工成本等各方面因素的影響，行業(yè)發(fā)展陷入了相對(duì)平緩的階段。面對(duì)市場(chǎng)如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，2015衣柜企業(yè)發(fā)展找準(zhǔn)方向顯得尤為重要。

提升產(chǎn)品技術(shù)成為主方向

衣柜行業(yè)發(fā)展至今，產(chǎn)品技術(shù)始終是一個(gè)巨大的障礙，盡管衣柜行業(yè)在家居建材行業(yè)中算得上是較為成熟的產(chǎn)業(yè)，但是在國內(nèi)多年的發(fā)展中，衣柜行業(yè)并未在國際市場(chǎng)上形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。衣柜企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的一大助力，而我國衣柜行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新大多還停留在“初級(jí)階段”，無論是核心的衣柜技術(shù)還是技術(shù)人員的管理方式等，都需要在國際衣柜巨頭身上學(xué)習(xí)到更多東西。

建立渠道優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行

除此以外，渠道上也將有轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)從2015年開始或?qū)⒊尸F(xiàn)衰落的態(tài)勢(shì)，加之互聯(lián)網(wǎng)營銷的快速發(fā)展，電商渠道或許會(huì)完勝，或許會(huì)超越傳統(tǒng)渠道，站在平臺(tái)前沿的元年。不置可否，2015年衣柜企業(yè)會(huì)迎來一個(gè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，衣柜行業(yè)會(huì)逐漸顯現(xiàn)出一條新的分水嶺：強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱。在這種情況下，衣柜企業(yè)唯有在兼顧產(chǎn)品和渠道兩方面的情況下，才能在激烈的市場(chǎng)角逐中占據(jù)有利位置。

因此，在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，衣柜企業(yè)唯有不斷加大產(chǎn)品技術(shù)投入，深度拓展渠道優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上謀得長(zhǎng)久發(fā)展。