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卡諾亞定制家居“全民煥新服務(wù)月”啟動儀式成功舉辦，提升終端核心競爭力
中國最早的定制家居品牌——卡諾亞定制家居，從十多年前，就將“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”這一理念，納入了企業(yè)的核心價(jià)值觀之中。時(shí)至今日，卡諾亞定制家居所倡導(dǎo)的“發(fā)展以人為本、品質(zhì)源于細(xì)節(jié)、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”核心價(jià)值觀依然光芒四射，2018年7月9日在廣州·廣交會展館成功舉辦的“全民煥新服務(wù)月”啟動儀式，再次彰顯了卡諾亞把服務(wù)做到極致、提升終端核心競爭力的決心。
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衣柜加盟商需要自我提升才能抓住機(jī)遇，在激烈的市場競爭中突出重圍
在當(dāng)下的定制衣柜市場中，受大經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太理想、行業(yè)進(jìn)入成熟期等影響，整體衣柜行業(yè)正處于調(diào)整期。調(diào)整期對于整體衣柜行業(yè)可以說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并在，在調(diào)整期，衣柜加盟商需要自我提升才能抓住機(jī)遇，順利的化解發(fā)展之路上的危機(jī)，在激烈的市場競爭中突出重圍，并占領(lǐng)市場。
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亞丹家居在逐步走向紅海的市場競爭中，開辟屬于自己的定制藍(lán)海!
在亞丹家居2017年的全國經(jīng)銷商大會上，品牌運(yùn)營中心就當(dāng)前的行業(yè)形勢和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，提出了目前集團(tuán)在品牌上遇到的兩個(gè)問題：
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想要在競爭激烈的重圍中脫穎而出，是考驗(yàn)中小衣柜企業(yè)自身的發(fā)展能力
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，還需格外加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以此全力推動經(jīng)濟(jì)增長，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力水平整體提升。那么，對于衣柜企業(yè)來說，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、社會問題矛盾增多的情況下，也亟待通過改革推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好地促進(jìn)衣柜行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，滿足消費(fèi)者的需求。
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衣柜加盟商唯有修煉好了真功夫，才能夠在競爭激烈的市場中乘風(fēng)破浪
在過去的幾年中，中國經(jīng)歷了從制造到創(chuàng)造的發(fā)展階段，在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上對新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)進(jìn)行了系統(tǒng)性地闡述，9大要點(diǎn)，其中就有3個(gè)直接提到質(zhì)量問題。當(dāng)下，質(zhì)量時(shí)代已經(jīng)席卷家具市場，整體衣柜加盟商想要知名度與美譽(yù)度齊頭并進(jìn)，創(chuàng)立屬于自己的用戶口碑，就需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，深諳消費(fèi)者心理訴求，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做讓消費(fèi)者滿意的衣柜品牌。
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市場競爭激烈，衣柜加盟商能否有效精細(xì)化管理關(guān)系到加盟店的生死存亡
當(dāng)下很多定制衣柜加盟經(jīng)銷商不會精確算賬，不會精細(xì)化管理，在越來越激烈的市場競爭中，衣柜加盟店毛利潤率越來越低，衣柜加盟商能否有效進(jìn)行精細(xì)化管理已經(jīng)關(guān)系到衣柜加盟店的生死存亡。因?yàn)椋瑴p少經(jīng)營成本是減少店面運(yùn)營中不合理的部分。
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衣柜企業(yè)只有做好服務(wù)，提高競爭力，才能支撐企業(yè)走得更遠(yuǎn)、更順暢
如今，消費(fèi)者在挑選衣柜時(shí)習(xí)慣從價(jià)格、款式、材質(zhì)等方面去考慮。然而，五花八門的衣柜款式、高低不一的商家報(bào)價(jià)以及讓人難以分辨的板材五金常常讓消費(fèi)者在選擇面前瞬間沒了主意。不過，貼心滿意的服務(wù)便能減輕消費(fèi)者的苦惱，“顧客是上帝”、“銷售一切都是為了愛”的理念逐漸進(jìn)入衣柜市場。畢竟，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能讓消費(fèi)者買得放心，用得舒心。
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定制衣柜在裝修中占越來越重要的比重，加盟的發(fā)展也越來越具競爭力
整體衣柜已經(jīng)成為時(shí)下的一種裝修潮流，越來越多的消費(fèi)者在裝修主臥之時(shí)來一套整體衣柜。定制衣柜在裝修中占著越來越重要的比重，其中整體衣柜加盟的發(fā)展也越來越具有競爭力，當(dāng)然只有具有強(qiáng)大的競爭力，才能夠不斷地沖擊市場，成為加盟市場的一匹黑馬。
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衣柜企業(yè)玩跨界，是市場競爭下的末路狂奔?還是大有可為的突圍法寶?
2017年，“定制”被推上泛家居行業(yè)輿論之巔。不論是千億級市場規(guī)模爆發(fā)，還是定制企業(yè)接連上市，定制家居已成長為中國的熱門投資和消費(fèi)領(lǐng)域。為了搶占流量入口，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展思路上，不少企業(yè)玩起了“跨界”搶地盤的游戲。
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十一成為促銷火熱節(jié)點(diǎn)，市場競爭百態(tài)品牌動向頻出
對于定制衣柜連鎖企業(yè)，衣柜加盟商與企業(yè)的關(guān)系就像魚跟水的關(guān)系，誰也離不開誰。企業(yè)提供政策支持，衣柜加盟商成為企業(yè)打開市場的排頭兵和據(jù)點(diǎn)。不過，近年來，不少衣柜加盟商抱怨生意難做，也有一些經(jīng)銷商頻繁更換衣柜品牌。其實(shí)，對于衣柜加盟商來說，必須處理好以下三大方面的問題，才能做到少些后顧之憂。
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品牌溢價(jià)是全屋定制未來競爭的一個(gè)無形的殺手锏
目前，定制家居的市場蛋糕有多大？大約3000億；有多少家企業(yè)在博弈？主要集中在大約50個(gè)品牌之間；有多少家上市公司？10家（含新三板）；這些上市公司營收占整個(gè)市場份額什么比例？約10%的市場份額。那么，未來三到五年，整個(gè)定制家居的競爭態(tài)勢和格局是什么？為什么會出現(xiàn)這樣的態(tài)勢和格局？
