1118圣象力量全民地板日活動，全國3000多家專賣店、50萬消費者共同參與，江蘇丹陽、湖北武漢兩大主場實時聯(lián)動，《戰(zhàn)狼2》男女主角張翰，盧靖珊親臨現(xiàn)場，傾力助陣圣象力量。圣象地板日當日活動現(xiàn)場，更是出現(xiàn)了消費者排隊簽單購買圣象衣柜的火爆景象。

圣象作為一個有著22年品牌歷史的優(yōu)秀民族企業(yè)，目前積極整合產(chǎn)品線，布局大家居戰(zhàn)略，緊抓人口紅利，順應(yīng)消費升級，推動“圣象大家居模式”落地。

圣象大家居戰(zhàn)略執(zhí)行人、家居事業(yè)部宦永良總監(jiān)介紹：“圣象有著優(yōu)質(zhì)的木制品綠色產(chǎn)業(yè)鏈和沉淀多年的管理經(jīng)驗，在過去的一年多時間里，圣象集團推進整合，圣象家居事業(yè)部將分散的品類管理模式迭代整合。圣象衣柜就是整合后效益的體現(xiàn)。”

據(jù)宦總向記者介紹，今年圣象衣柜零售渠道和工程業(yè)務(wù)大幅增長。與去年同期相比預(yù)計增長77%。

對于今年衣柜銷售增長77%背后的秘密?；驴偨邮苡浾卟稍L時的一番談話意味深長：“家居定制是以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營模式，在產(chǎn)品、銷售、管理等多重的服務(wù)環(huán)節(jié)有著冗長的銜接流程，需要更專業(yè)化的管理和人才，存在不少難點。我自己則用易學(xué)思維看管理，不易之事要變易，變易之事要簡易，大道至簡。”

2017年的家居行業(yè)上市潮更是把全屋定制頂?shù)斤L(fēng)口，在這個時候宦永良先生領(lǐng)導(dǎo)的圣象家居事業(yè)部保持冷靜，分析自身條件后沒有盲目跟風(fēng)，而是從產(chǎn)品功能到外觀設(shè)計，從消費者需求到安裝實現(xiàn)，以減少誤差和限定交貨時間為考核指標注重售后，一單一單穩(wěn)扎穩(wěn)打。

宦總生動形象的以五行管理法則為我們揭秘圣象衣柜的成長奧秘。

創(chuàng)新產(chǎn)品如“金”：是圣象核心競爭力；將衣柜作為全屋定制的切入點（結(jié)合木門，櫥柜配套），抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，步步為營這是從產(chǎn)品來講的底層邏輯。

強化售后是“木”：為解客戶后顧之憂為本；在全屋定制的風(fēng)潮下很多企業(yè)都開始跨界做定制，而圣象家居事業(yè)部將售后策略提前做到了售前準備工作考量，為產(chǎn)品升級做好基礎(chǔ)

細分渠道似“水”：圣象家居事業(yè)部在整個傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道上廣拓細耕，更引入互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新渠道，多流量入口協(xié)同，做到了水到渠成潤物而無聲；

打造文化若“火”： 圣象家居事業(yè)部的商學(xué)院，一年來為企業(yè)內(nèi)部員工，儲備干部和中高層開設(shè)內(nèi)訓(xùn)，定期開展針對營銷渠道，領(lǐng)導(dǎo)力，經(jīng)銷商的培訓(xùn)。以戰(zhàn)狼精神打造大家居戰(zhàn)略；

沉淀團隊為“土”：以人性化，軍事化，精英化的團隊打造目標，圣象家居在人才儲備和培養(yǎng)上不遺余力；

圣象家居事業(yè)部正是以這5個方面結(jié)合的協(xié)同管理為業(yè)績發(fā)展基礎(chǔ)，匯聚團隊士氣，深入開發(fā)渠道，大相無形的將圣象衣柜的銷售實現(xiàn)跨越式的增長。

宦總說，全屋定制的“百億俱樂部”正在形成，十億軍團在緊盯市場占有率。圣象家居也有自己的規(guī)劃，目前我們以衣柜為核心產(chǎn)品，實現(xiàn)單品的迅速增長和市場占有率是第一步，然后站在大家居戰(zhàn)略發(fā)展全屋定制。面對已經(jīng)席卷而來的新零售浪潮，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視行業(yè)布局，在全網(wǎng)營銷的模式下，實現(xiàn)彎道超車。今年業(yè)務(wù)的增長也應(yīng)證了集團的思路是正確的。

編輯：中國衣柜網(wǎng)——狗賊